把引进人才作为一种投资行为,建立人才资产选购的能力素质模型,选购优质资产。
制定并实施包括职业培训、职业福利等内容的全方位“人才增值计划 ”。
建立针对各层级的培训体系:
新员工培训、基层员工培训、中高层培训等,每个层级重点培养三方面能力;充分强调各层级管理人员培养下级的责任,无替补不晋升。
- 遴 选
基于公司发展战略和业务组合配备合适的人才
- 保 值
建立人才培训体系,让不同职能的同事持续成长
- 增 值
提供多种职业发展路径,让个体在公司平台实现自我价值
大胆任用人才,积极培养年轻人
让年轻人有广阔的发展空间
建立一级二级合伙人晋升机制